アイリストの将来性【キャリアを積むor独立開業する】

マネージャー又は他の管理職としてキャリアを積む

店長として売上をあげて、他のアイリストへの充実した教育・結果を与えられる事が出来ると、会社の業績を上げる貢献と同時に、素晴らしい魅力あるアイリストと成長しているはずです。

その魅力と実績からは、他の店舗の店長からも一目おかれる存在となり、店長をまとめるマネージャーや管理職へのステージが開かれます。

これは、店舗の大小や立地などではありません。

店舗の大小や立地は、それぞれが違う難しさを持ちあわせており、言い訳にはなりません。

今までもこれからも、あの人が居れば大丈夫、と思われる存在となる必要があります。

これらを踏まえ、他店舗の店長から認められる存在にならなくては、店長以上のマネージャーや管理職への道は開かれません。

仮に、マネージャーや管理職になっても、全てが上手くいかなくなるでしょう。

苦労と習練に立ち向かい実績を上げる良きマネージャーとなる事ができれば、その魅力と実績において、給料は比例して高くなるでしょう。

また、その重要な業務内容から、アイリストとしての施術業務が減り始めます。

アイリスト教育担当の責任者

実績のある良きマネージャーがいると、各店の店長が育ち成長します。

店長の成長から、アイリストの離職者が減少し、会社全体のアイリストが成長し始めます。

店長が、店長以上の実績と魅力を持ち始める事で、マネージャーや管理職の業務を減少させる事ができます。

この状況から、次のマネージャー候補と同時に、更に細分化され集中的な管理業務の責任者が生まれてくるでしょう。

その中でも、アイリストの教育担当は必然的に生まれます。

良いアイリストの教育は、所属する会社で実績を上げたアイリストのみが果たせる立ち位置となります。

教育担当の責任者が、素晴らしい能力を出せる事で、マツエクをはじめとする技術レベルは飛躍的にあがり、結果をだせないアイリストにとって有効的な指導を与える事から、結果に結びつくやりがいを最低限の時間で教育する事ができ、お客さまへの満足度を上げ離職を減少させます。

その活躍は、業績から直ぐに反映され、よりクリエイティブな技術の向上と実績の向上が望まれ、アイリストの施術業務は減りはじめ、給料は比例して上がるでしょう。

集客に関連する業務の責任者

会社やサロンを、多くの方に認知させ興味を持ってもらう技術が必要となります。

この立場には、実績を出したアイリストとしての深い知識と技術力を使い、サロンへの集客に対して結果を出していく事になります。

実績や認知度と言った影響力が有効となり、それらは実績を出して来た際の知識と技術をでしか向上させる事はできません。

また、それぞれの集客媒体を使い発信する技術と、アイリストの施術業務と違う概念が必要となる為、技術を修得して結果を出すには時間がかかります。

集客に関する業務には、アイリストの教育レベルに当たる知識を文章能力に載せて伝える技術、撮影・画像編集・動画編集などの技術と知識が必要となります。

その開花された集客能力からは、集客不足から解放され、集客媒体のコスト削減及び、ブランディングの成功と共に求人活動にも効果を出す事から、実績を上げる事で、給料は必然的に上がるでしょう。

会社代表として働く

成長し続けるサロン運営と役割りを果たせる責任者が揃うことで、代表取締役は新たな事業を展開する事になります。

新たな会社設立などの際には、その会社を取りまとめる代表となる責任者が必要となります。

会社代表は、会社への業績の貢献と実績を重ね、従業員からも信頼される人物以外では行えません。

現在あるものを大切にして、更なる成長と前進する姿勢を持つ人格者であるべきです。

また、今までの経験から自身の中に信念とするスローガンやコンセプトを強く持つようにならないといけません。

会社の従業員は、代表の信念とするコンセプトを、基に集まり働きます。

会社運営の際の、軸となりブレないように、ブレている時に気づけるように、ブレた時に戻れるように、最も重要となります。

このコンセプトが無かったり、コピーするようであれば、その内容の会社となる事は間違いありません。

代表者として、会社の業績と直面する事で、給料は正当な金額となる為、結果を残す必要があります。

個人事業主としての経営業務

• アイリストとしての施術
• 集客に関する業務
• 求人に関する業務
• アイリストへの教育
• 雑務など

基本的には、働いてきたサロンで経験してきた、独立前の業務内容と変わりありません。

開業して個人事業主になっても、急にスキルアップする事は無く、当面の間は集客や、お客様さまの満足度を上げるサロンづくりがメインの活動となり、会社に所属していた時の自分に磨きをかけていく事に専念します。

従業員を雇うようであれば、個人個人でバラつきや不公平が出ないように、給与体系と就業規則などを決めておく必要があります。

給与体系・就業規則を基に、求人活動を活性化させ求職者の応募を促進させる活動に入ります。

また、自身で教育マニュアルも作成しておく必要があります。

メニューが無いサロンでは集客出来ないように、規定が無い会社は信用されない為、求職者は表れないでしょう。

会社に所属していた時には、わからなかった物事に対して取り組み運営していく事となり、全ての物事にお金が発生してくる実感を感じる事ができます。

全ての物事に対するお金に対して、売上に対して、家賃や光熱費などの固定費、集客媒体にかける費用や材料費などの流動的なものに費用対効果を、体験して学び、時間をかけて成長していく事となります。

その業務は、決して楽ではなく体力や精神力を養っていく必要があります。

夢や希望に向かって、頑張るイメージが最適な手段だと思います。