2026年2月ふじみ野店MT

• 今日の到達点（決めること）：（記入）
• 今日の到達点（持ち帰ること）：（記入）
• 前提KPI：技術売上／平均単価／空き時間／生産性

• 技術売上目標：3,750,000円（アイリスト5名 × 1人あたり 750,000円 の生産性体質へ）
• 技術売上実績：スプレッドシート参照スプレッドシート
• 客単価実績：スプレッドシート参照スプレッドシート
• 空き時間（月間）：スプレッドシート参照スプレッドシート
• 差分要因：単価／稼働／新規・再来／指名／値引きの影響スプレッドシート

6,200円達成に必要な条件

• 単価構成：【2/10対策済み】
• 当日クーポンの値引きの割引幅：現状の当日クーポン発行で予約は埋められる。
• 当日クーポン発行運用ルール：半年間の運用の中で感じたことを話す。
• ホットペッパー・自社アプリ内メッセージ作成のプロンプト：ワード＊1回練習

3-1. 次回予約500円：継続方針と狙い

• 継続の目的：単価／リピート／稼働の安定
• 方針（決める）：【継続決定】
• 対象・適用条件：（記入）
• オペレーション（案内文言・会計フロー）：（記入）

3-2. 当日クーポン：料金設計と発行ルール（最重要）

• 発行のトリガー条件：（空き枠閾値／稼働率 等）：（記入）
• 料金帯・値引き幅：（上限/下限）（記入）
• 対象：（新規/再来/指名あり/なし）
• 配信チャネル：（アプリ・ホットペッパービューティー・Googleマイビジネス・インスタ）
• 発行の手間削減：：ワード＊1回練習

• 昇格予定日：2026年5月5日 より
• 昇格後の待遇：基本給 35万 ／ 目標売上 58万 ／ 管理業務時間 2日
• 業務詳細：現マネージャー 佐々木より（マネージャーファイル参照）
  • マネージャーファイルデータ

期待する役割（明文化）

• スタッフのルール管理（労務管理）と対応
• 結果にコミットさせる管理職であること（収益体質を見極める判断性）

※役割は「行動」まで落とし、月次でチェックできる形にする。

• ふじみ野店メンバーで新店舗を「株分け」のように目指す：2027年（武蔵浦和：予定）
• 出店理由：直近3年間の結果から「ふじみ野モデル」を採用（現場ノウハウがある）
• 田村：2026年5月5日 店長昇格予定／次期店長候補の育成
• 売上アップの必要性：現体制で分散すると本体が弱体化する懸念

• 店舗規模：ベッド数 4台 ／ スタッフ数：スタート 2〜3名（正社員内）
• 立地：駅から10分圏内／駐車場完備
• 人員：ふじみ野店から 1名または2名
• モデル：シェアサロン・業務委託と同居モデル

• 志木・池袋に 1〜2名 採用の必要性
• 懸念点：（教育工数／固定費／稼働など）
• 採用の優先順位：（店舗／時期／人物像）

会議終了前チェック

• 決めたルールは「文章化」できている
• 担当・期限が埋まっている
• 次回の確認方法（いつ・誰が・何を見る）が決まっている

※リンクは会議中に参照しやすいよう、巻末に集約。